德科出席2026年巴萨俱乐部年度全体股东大会，并在会上发表讲话，复盘了自己上任体育总监这几个月的工作。其中，他着重谈到了对巴萨B队的调整。

　　德科说道：

　　“有一项调整，我们想向大家说明清楚。俱乐部始终在思考拉玛西亚的未来建设，如今我们希望对拉玛西亚的管理力度进一步提升，尤其是最靠近一线队的巴萨B队。这几年我们一直与阿勒桑科合作，最终得出一个结论：巴萨B队必须与一线队联系得更紧密。原因有几点，我简单向大家解释一下。我不想讲得太长，主要是说明为什么要这样做。严格来讲，这不算架构调整，更像是在把B队的管理职能并入一线队体系。

　　“我们要把巴萨B队打造成最贴近一线队的最后一级阶梯，要用心经营好这个平台。巴萨B队的定位，就是为一线队补全人手缺口。我们不像有些俱乐部那样，把年轻人外租到其他俱乐部锻炼。我们要让巴萨B队的战术思路、足球哲学与一线队完全统一。

　　“这么做也是为了更好地培养球员、缩短他们上调一线队后的适应时间。我们不想出现一线队球员下放到B队训练时，感觉体系完全换了一套的情况。我们要保证训练思路、训练哲学完全一致，其实就是提前为未来铺路。这两年我们也从外面签下了一些年轻球员，补拉玛西亚没有的位置空缺，哈姆扎就是个典型例子。

　　“我们也想提升竞技规划的运作效率，所以才有了这些调整。我们要让B队教练与一线队教练之间的沟通、战术思路完全打通，清楚每名球员的定位。一个赛季下来会有很多轮换需求，哪个球员需要下放到B队找状态，哪个球员要在B队获得出场时间，我们都要做到心里有数。所以我们现在要做的，就是统一B队和一线队的方法论，让球员随时做好上调一线队的准备。

　　“除此之外还有负荷管理、体能准备的问题，我们必须对一线队的比赛方式有统一的认知。身体管理太重要了，我们不能一线队一套哲学、B队另一套哲学。

　　“另外这也是市场层面的战略。我觉得巴萨竞技和拉玛西亚对俱乐部的市场价值非常重要，我们可以把这个IP的价值进一步放大，从财务层面为俱乐部创造收益。

　　“当然也包括合同的战略管理。现在有很多年轻球员，因为年龄不同，续约时间也不一样，之前有时会出现管理漏洞。我们一直说，必须把人才攥在手里，所有合同都要放到未来的战略框架里去考量。我们这次调整，本质上就是要把这件事理顺。”