重返皇马之后，穆里尼奥的一举一动备受关注。在球队连续两年战绩未能达到预期的情况下，他希望率队实现昔日的辉煌。在接受《Bet it Drives Show》采访时，他谈论了相关话题。

　　关于人们对足球的喜爱仍在增加

　　所以，请千万别把它改得太多。你一说它是一项古老的运动而人们依然热爱它，我都有些害怕了。我们可以做一些微调，比如让足球更贴近新一代年轻人，运用新技术让足球更具现代感和公信力。但当一件事物看起来已经很完美时，就不要去大幅改动它，因为你可能会破坏一个原本伟大的项目。

　　关于足球是否仍会给自己带来神秘感

　　我每天都在学习。我从艰难的时刻中学习，从与我合作的人身上学习，尤其是球员们。虽然我在顶级赛场摸爬滚打这么多年，绝大多数情况对我来说都像是“既视感”：“哦，这事我以前经历过”，“哦，那事我以前也遇到过”。但与此同时，足球的美妙之处恰恰在于它的不可预测性。

　　归根结底，赛场上的那90分钟，是你整周付出无数个小时辛勤工作的产物。有时我觉得人们对90分钟之前发生的事、或者90分钟之后发生的事格外好奇。但我觉得这也是足球魅力的一部分，就像你看一部惊艳的电影。

　　制片人通常只会让你看一小段预告片，他们不会让你全程追踪每一个细节。我相信好莱坞或者其他电影制作基地，绝不会敞开大门对大家说：“来吧，把我们每一天、每一分钟的拍片过程都记录下来。”在足球圈也是同理。我们理解时代的发展，理解社交媒体，也明白我们需要吸引观众。所以，我们一步一步地开放更衣室，开放训练课。

　　但在训练课的某些特定阶段，我不得不对摄像师说：“现在请出去，这段时间不能拍摄。”这就是其中的逻辑。

　　关于执教生涯是否有真正从球员身上学到东西的案例

　　哦，我一直在学，随时都在学！从战术和足球本身的角度来说一直如此，因为我向来喜欢与球员保持高效沟通。很多时候我会跟球员说：“这是我对这场比赛的想法，这是我的战术套路，这是我和助手们分析出来的结果，这是我们希望展现的打法。但比我想怎么踢更重要的，是你的切身感受。你觉得你能为我完成这个战术要求吗？

　　你觉得我给你的任务你能落实吗？如果觉得不行，告诉我你的想法。”所以这就形成了某种我常说的“启发式探索”。

　　我们共同去探索，尝试达到一个最理想的状态，那就是主教练感到满意、舒服，同时球员自己也踢得顺风顺水。我不相信如果一个球员做着自己根本不认同的事还能把球踢好。所以我觉得在管理者与场上执行者之间，这种共情力极其重要。

　　关于和顶级球员合作

　　要想赢球，我们需要团结协作，需要为彼此而战，为彼此做出牺牲，这是其一。另一点是，不要总是附在球员耳边喋喋不休：“这不对，那不对，你必须这么做，你必须那么做。”你知道的，我不可能跑去教这个级别的球员怎么踢球、怎么头球破门。这更多的是关于整体战术的运作，而不是个人技术的细节反馈。

　　执教最顶尖的球星和执教普通球员，完全是两种截然不同的执教风格。

　　每个人都是独立的个体。我自己只有两个孩子，一男一女，但哪怕是同一个爸爸妈妈生养的，性格也完全不同。更何况是25个小伙子、25个年轻小伙，他们千差万别。他们有不同的性格，接受过不同的教育。在当今这个世界和现代足球环境中，他们很多人甚至有着不同的宗教信仰，一切都不尽相同。

　　虽然有一些基本准则适用于所有人，但你必须因材施教去进行个体沟通。甚至在给予反馈时，也有不同的方式和不同的接纳程度。怎样才是激发这个球员最佳状态的最好办法？就像我在大学时的一位恩师曾说的：“你教的不是足球运动员，你教的是一个个活生生的人。

　　”他首先是一个人（在这种情况是个年轻人），其次才是一个足球运动员。所以工作中的这种“人文关怀”非常重要。

　　二十多年前刚开始执教时，我从不相信所谓的“威信来自于职位头衔”。现在我更不相信了。我不相信权威来自于身份或职位。权威来自于他们认为你在专业领域很棒，他们看到你能帮到他们，他们觉得你是一个值得信赖的人，而不是因为你比他们年长，或者你挂着主教练、经理之类的头衔。我绝不相信那一套。

　　信任是推动你向前走的动力，只要不背叛我。当我讲“不要背叛我”时，我指的当然是足球层面。只要你不背叛我，无论发生什么，我都永远会为你站台背书。无论遇到什么困难都不重要，这甚至超越足球本身。