科莫利近日被尤文任命为球队CEO，他在昨日出席了一期论坛，并发表了演讲，谈到了俱乐部DNA、转会等话题。

　　在选择新教练时会有何考量

　　“每位教练在与俱乐部的面试中都会做自我介绍，并表示一切都好。但当他们开始执教后，却会说一切都很糟糕。现在，我把他们在面试中说的那些话写进合同里，提醒他们曾经说过什么。我在面试中会说：‘我们是这样工作的，这些是我们的流程，数据主导球员选择、定位球、伤病预防等很多方面。如果您能接受，那就这么办；如果不能，我们握手道别。’教练必须拥抱这种理念。”

　　关于尤文的文化和DNA

　　“我会花30%的工作时间去思考俱乐部文化，因为我相信没有文化就无法取得成果。我曾问马图伊迪、特雷泽盖等人，尤文图斯的DNA是什么。他们都给出同样的答案：‘胜利’。但文化是不同的，它是自下而上构建的。我们今天早上开了一次重要会议，来探讨我们的文化是什么。我对大家说：‘你们来决定我们是谁，我可以给出一些方向，但文化是由底层决定的。’文化就是俱乐部的价值观。”

　　关于数据的重要性

　　“红鸟之前在图卢兹聘请我，是为了让我用数据来引领组织架构。尤文图斯知道我会带来数据，因为这是我思考的方式，是我管理俱乐部的一部分。正确使用数据的关键，是从CEO开始的全员一致。管理层与教练之间的关系常常是最大障碍，是断裂点。需要一座桥梁，一个既懂数据又能用教练语言沟通的人。如果有这样一个人，而且教练愿意接受，那么桥梁就能建立，否则就不行。”

　　“在图卢兹，我们每天都会测量所有员工的心理状态，看看是否有压力，是否有人不想来上班。这非常有用。我们决定不雇佣那些没有动力的人。在球场上，我们禁止传中远射。”

　　关于数据在球探中的应用

　　“在图卢兹，我们寻找的是球员的个性。数据可以揭示球员的性格。例如，经常触球的球员通常展现出个性。但想要球权和自私之间有一条微妙的界限。温格曾对我说：‘总是那些人会做出正确传球，也总是那些人进球。’他说得对。”

　　你作为CEO的领导风格

　　“如果你想成为行为的榜样，你必须做你自己。你必须找到让自己舒服的位置。如果有人从停车场看到你走进办公室，就能知道你的状态。我知道，如果我带着负面情绪走进办公室，这种情绪会蔓延。反之亦然。我希望身边有人能纠正我。在图卢兹，我曾对同事说：‘如果我偏离了俱乐部文化，你们必须告诉我；如果我签了一个违背文化的球员，你们也要告诉我。’”

　　探讨一下数据应用于足球的未来

　　“下一步是更好地在青训层面使用数据，来判断谁能成功，如何预防伤病或球员过度使用。在足球中，历史上大家更倾向于招募上半年出生的球员，但数据表明，真正成功的人往往出生在年末。这太愚蠢了。在图卢兹，我们有意选择了很多8月之后出生的年轻球员。价值最高的问题是：一个普通前锋和一个顶级前锋的区别是什么？不能仅仅是技术，而是心理层面的。前几天我在都灵看了辛纳的比赛，我想：要打出这种水平，你必须在极度专注的同时保持放松。就像面对球门时一样。这非常难，需要你在不到一秒内放松并调整呼吸。至于数据的未来，无论是否借助人工智能，是测量11名球员之间的理想连接。如果我们能理解谁与谁配合得更好，我们将彻底改变比赛。”