《电讯报》报道，布莱顿已经解雇了俱乐部大部分的全职球探。

　　布莱顿近些年一直能挖掘并培养出色球员，然后高价出售牟利，而且出售掉球员后，他们立即就能有出色的新血液顶上，通过这一手段，俱乐部已经赚取超过2亿英镑。

　　《电讯报》了解到，布莱顿的老板托尼-布鲁姆在很大程度上依赖于一套秘密的数据模型来筛选人才，上周，布莱顿的员工被告知，招聘和确定球员的工作将以不同的方式进行，三名全职球探将被解职，其他球探可能会被重新部署。

　　尽管俱乐部内部人士坚称，他们不会比以往更加依赖数据，但此举还是凸显了布莱顿在招募球员时对数据的成功运用。据悉，已经离开的球探的出色工作成果得到了布鲁姆的认可，布莱顿计划在重组过程中任命新的球探，使招聘人员的总人数恢复到接近之前的水平。

　　技术总监大卫-威尔和他的助手迈克-凯夫参加了对员工的召见，他们将负责监督此次重组。据了解，曾担任国内球探经理和中场球探经理的蒂姆-科伊将留在布莱顿，但他的角色可能会在新的组织中发生变化。

　　由于布莱顿的成功，许多俱乐部都试图复制布莱顿的模式，现在布莱顿正在对其模式进行调整，以帮助他们在竞争中保持着优势。

　　Jamestown Analytics——托尼-布鲁姆的*博咨询公司Starlizard的分支机构——是布莱顿的数据合作伙伴，据悉，虽然Jamestown与其他联赛和国家的俱乐部都有合作，但在英超，他们只独家与布莱顿合作。

　　一位知情人表示：“布莱顿的模式有点像肯德基的吮指原味鸡秘方。每个人都想得到这个秘方，但有幸得到秘方的人都不想与任何人分享。”

　　《电讯报》联系了布莱顿，但俱乐部拒绝就重组或裁撤多名全职球探的决定发表评论。

　　布莱顿的决定在足坛引起了猜测和惊讶，也引发了球探界的担忧，即随着数据的日益普及，俱乐部可能会削减全职球探的数量。

　　一位消息人士告诉《电讯报》：“球探不仅仅是发掘优秀球员，他们还要对一名球员进行现场考察，分析评估他的领导力、在球队输球时的奔跑意愿以及他的个性，并且通过与其他人交谈来了解球员，例如他是每天准时训练还是训练迟到？数据无法捕捉到所有这些细节，而在投资球员时，这一点非常重要。”

　　“球探还经常建立关系和网络，从而为俱乐部提供推荐和建议，而这些也是数据无法提供的。理想情况下，俱乐部在使用数据的同时也会使用球探，两者可以相辅相成。”

　　据了解，尽管有变动和离职，布莱顿仍有至少一名工作人员负责对球员进行情报和背景调查。

　　一位了解布莱顿重组计划的消息人士说道：“人类提供的可用数据不如托尼-布鲁姆的数据好，至少看起来是这样。看起来托尼更相信数据，而不是人类。”