一个颇有些振奋人心：大卫贝克汉姆将成为中超联赛的国际形象大使。这位全球关注度最高，口碑甚佳的足球明星，将通过一系列媒体曝光、肖像与广告使用，来向全世界推广中超联赛。作为这次代言活动的背后推动者，央视IMG是美国国际管理集团(IMG)的合作者，同时也是中超公司的合作者。促成这次贝克汉姆代言中超的目的，是想推广中超的海外版权。当然，因为与欧冠比赛时间冲突，贝克汉姆不会出现在新赛季的中超开幕式上，其广告与肖像也不会出现在国内联赛赛场，但不排除他会参与到一些中国青少年足球的公益活动中。

　　另一个则源于草根球迷阶层对中超球衣的吐槽：耐克公司昨天正式公布了中超16支球队的主场球衣。尽管耐克方面强调球衣的科技含量与环保材质，同时表示球衣设计汲取了代表城市底蕴和球队文化的经典元素，但显然略显单调的球衣设计让众多球迷不买账，频频在微博和各种论坛上吐槽。甚至连辽宁队队长肇俊哲也公开在微博上表示，对辽宁队的球衣设计感到不满，虽然很快肇俊哲就删除了微博并自嘲“对事不对人，可还是得罪了人，好吧我闭嘴三天”，但这多少反映了外界对中超球队球衣设计的不满。

　　当然近期围绕中超，绝不仅仅只是这两个话题。包括足协最终对中国足坛反*扫黑风暴的行业处罚、李章洙前往大连疑似谈判执教阿尔滨、青岛中能核心球员郑龙千万身价转会贵州人和，甚至包括广州恒大与韩国媒体关于“恒大因球员酗酒取消热身赛”的口水战，都算得上是围绕中超新赛季开幕之前的热门话题。而所有的一切，不管是正面抑或是负面消息，投射出中超品牌建设的现状。

　　中超公司经营大一统

　　2009年，耐克正式与中国足协达成协议，至少在未来五年，甚至是十年内，所有中超俱乐部都将使用耐克品牌的球衣和比赛用球，耐克同时还承担所有中超俱乐部的服装装备。而当时主政中国足协的南勇，曾因为这个据称十年价值两亿美元的大单而被视为揽到一份大政绩。

　　但现在看来，显然中国足协的管理层低估了中超联赛的发展步伐。以平均数计算，耐克每年用不到2000万美元就“买断”了中超最大的商业平台，这其中还未考虑一直让各俱乐部怨声载道的“服装装备性价比极低”的因素(耐克提供的装备，全部按照市场价计算，如果各俱乐部自行采买，至少可以获得3折甚至更高的折扣，且相当一部分装备质量都难让人满意，耐克部分高端高质量商品，从来不在提供范围之内)，所以这份看上去很美的商业大合同，执行到本赛季正好是第5个赛季，但已经遭到广泛的诟病，所谓“设计单调缺少个性”等外界吐槽，多少只是业内人士包括各中超俱乐部对这份劣质合同不满的发泄。

　　事实上在中超公司治下，为中超联赛这块招牌创造的价值实在有限。以2011赛季为例，各俱乐部的分红为310万元，与各俱乐部的实际投入相比绝对是杯水车薪。中超公司宣称整个2011赛季的收益为9000多万人民币，而俱乐部分成只占到50%左右。考虑到中超公司的人力成本(不少人员都是中国足协工作人员)和运营成本极低，俱乐部的分红比例本身就极不公平。更重要的是，在整个中超联赛各俱乐部一个赛季投入达到二、三十亿的情况下，中超公司每年的营收只有不足亿元，其市场运作能力实在堪忧，况且在过去的两个赛季，大连万达集团成为中超冠名赞助商，每年贡献超过2000万冠名费，这笔进账甚至与中超公司无关。

　　作为中国足协(足管中心)占有34%股份的中超公司，实际上掌握了中超联赛绝对的话语权。其余16家俱乐部各自仅拥有4%股份，理论上看似乎有“联合逼宫”的能量，但实际上以现行的中国足球管理体制，在管办分离无法实现，职业联盟遥不可期的情况下，中超俱乐部很难有自决权，只能坐视中超联赛这块未来极可能的“金字招牌”，在庸碌乃至贪婪的中超公司掌控下，继续蒙尘。

　　职业规范化集体缺失

　　让贝克汉姆代言中超的海外版权，算得上积极尝试。但对中超的品牌塑造来看，上赛季上海申花的“球星闹剧”，最终德罗巴与阿内尔卡与申花方面的不欢而散，恐怕是十次“小贝代言”也无法挽回的品牌声望损失。因为上海申花一次无厘头到丑陋的炒作，对中超品牌的伤害可想而知。

　　虽然朱骏这样的中超投资者属于“我的老板是极品”的范畴，但事实上目前中超联赛由上至下，从联盟管理(中超公司)到俱乐部运营，到媒体报道，甚至是球迷群体的行为，都存在职业规范化的缺失。

　　以媒体为例，今日中国的媒体影响力与覆盖力，早已超越中国足球的水准，向世界最先进水平看齐。但在整个媒体运营中，依然存在不少负面炒作甚至是杜撰编造。在当事人(中超俱乐部或球员)自身意识落后，不知如何妥善解决的情况下，这样的虚假负面报道的能量很容易放射，造成对中超品牌的伤害。

　　而在中国独有的内部与外部舆论环境下，注定了很多负面事件都会成为后续大书特书的事件，特别是国外媒体，对类似球迷骚乱、球星丑闻更愿意进一步发酵。也许在大多数人看来，中国足球总是身处风口浪尖热闹无比，但实际造成的品牌伤害却很难弥合。

　　球会品牌意识集体落后

　　在中超公司的把持下，留给中超各俱乐部的商业运作空间的确很小，包括赛场广告出售，也受到此前一直广受质疑的“雷曼光电”事件的制约，被中超公司拿走了各赛场广告中最优质的资源。但即便如此，中超各俱乐部自身也存在极大问题，最明显之处也在于市场意识的淡漠和品牌打造的不重视。

　　记者数年前曾经与一家中超俱乐部管理层有过接触，当时闲聊间提及“品牌”，曾建议俱乐部向各大中小学渗透，不定时让球员走到校园与青少年互动，邀请学生到俱乐部观摩训练和体验生活，以此培养自己的球迷群体和打造品牌。但俱乐部管理层竟然以一句“我们人手不够”和“担心影响球员训练比赛”为由婉拒。

　　事实上，所有中超俱乐部，在类似公益活动和品牌塑造中极少见诸报端，俱乐部内部更无人专门负责公关和品牌事宜。在大多数中超俱乐部管理层看来，让媒体少报道球队负面新闻，已经是“品牌打造”的主要内容，却极少想到从正面主动塑造自己的品牌，这在很大程度上影响了整个中超品牌正面效应的“积少成多”。

　　类似小贝推广中超海外版权，向外界推介中超联赛，固然是个噱头。但从更高视野看，中超联赛，如果能做好浩瀚巨大的国内市场，能够让国内商家的热情停留在中超联赛之上，就已经可以在现有层次上以几何级膨胀众所周知，现在全球最大的市场就在中国，这甚至是未来十年二十年的全球主题，足球也概莫能外。如果我们有一个组织健康有序、*结构合理、比赛精彩刺激的中超联赛，现在不足亿元的赛季营收，会变成一个超级笑话。

　　可以肯定的是，无论是从大环境还是逻辑层面，这样的美好愿景，中超联赛迟早有一天会从容抵达，而时间表，则掌握在所有与中超联赛、与中国足球有关的你我他手中。